シカゴ — ジョン・ブラス氏がコナグラ・ブランズ社の指揮を執る期間は2カ月にも満たないかもしれないが、消費者向けパッケージ商品における35年以上の経験により、減損費用により2026年度に19億2000万ドルの損失を出したシカゴに本拠を置く同社の状況がどのように好転するかについて洞察を得ることができた。
プレス氏は同社の2026会計年度決算発表に関連して7月15日に発表した準備済みのコメントで、「当社が改善できると思われる分野がいくつかある」と述べた。
「第一に、私たちが重視する量とマージンのバランスが崩れています」とブライス氏は語った。 「当社は、過去数年間に行った投資によって取引量が増加し、市場での地位が強化されるという重要な転換点に到達しました。次の段階は、マージンの回復に重点を置き、この勢いをより強力な収益性に変換することです。」
「第二に、私たちはブランドとサプライチェーンをサポートするのに十分な投資をしていないだけです。これは、消費者との関連性、サービスの信頼性、そして競争力に影響を及ぼします。私たちはそれを修正します。」
「第三に、これについては私がよく話すのを聞くと思いますが、私たちはポートフォリオ、サプライチェーン、そして組織全体にわたって多くの複雑さを築き上げてきました。複雑さは強力な実行の敵です。複雑さは競合する優先事項をあまりにも多く生み出し、スピード、機敏性、集中力が重要な環境での意思決定を遅らせます。」
「最後に、現在の資本配分では財務上の柔軟性が制限されており、ここでより良いバランスを取る必要があります。」
コナグラの5月31日終了年度の損失は19億2000万ドルで、2025会計年度の利益は11億5000万ドル（普通株1株当たり2.41ドルに相当）であった。直近年度には23億8000万ドル以上ののれんの減損費用が含まれており、その内約17億5000万ドルは冷蔵・冷凍部門に関連し、2億1500万ドルは食料品・食品部門に関連している。ライト。
当年度の調整後純利益は、2025 年度の 11 億ドルに対し、8 億 2,330 万ドルとなりました。
2026年度の純売上高は112億8000万ドルで、前年度の116億1000万ドルから2.9％減少した。
ブラス氏は今後、コンアグラの行動を導く4つの優先事項を特定した。ブランドとサプライチェーンへの投資を増やす。ポートフォリオと組織内の複雑さを簡素化し、軽減します。そして資本配分のリバランス。
「これらの相互に関連した優先事項は、現在および長期的に私たちが焦点を当てていることであり、収益性の高い成長のための強力な基盤を構築する方法です」と彼は付け加えた。
「徹底的なシンプルさ」が、将来的にリーダーシップがコナグラを運営する際の組織原則となるだろうとプレス氏は述べた。
「複雑さが成長に対する最大の障壁の一つであると私は確信しています」と彼は言いました。 「私にとって、急進的なミニマリズムとは、必ずしも物事を小さくすることではなく、より明確にすることです。それは、最も重要なことに時間と資本を優先し、どこに賭けるかを見極めることです。
「私たちは、あまりにも大規模で複雑すぎるポートフォリオをあまりにも長い間運用してきたと思います。私たちには簡素化する大きな機会があり、私たちが勝つための立ち位置を理解するために、時間をかけてチームとともに詳細なレビューを行っています。」
「今後、私たちはポートフォリオを積極的に管理して、より良い成長とより強い利益を達成していきます。私たちの目標は、よりシンプルでより焦点を絞ったコナグラです。私たちが最も有利な立場にあるブランドとカテゴリーの背後にリソースを集中させる目標です。私たちはまた、非中核事業の戦略的オプションも評価します。」
決算発表後のアナリストとの質疑応答でブラス氏は、ポートフォリオ再構築の可能性についてさらに詳細を明らかにし、同社はそのアプローチについて「非常に思慮深く戦略的」になるつもりだと述べた。
同氏は、凍結された同社のポートフォリオには「強力な競争優位性」と「トレンドに沿った」規模があり、適切なイノベーションがあったと述べた。
「それが我々が勝ち続けたい部分だと思う」と彼は言った。
同氏はまた、肉スナック、種子、ポップコーンなどの許可されたスナックカテゴリーにおけるコンアグラの存在についても楽観的だった。
(翻訳用タグ)肉と家禽
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